Organisations-Kompass

Wissenschaftlich informierte Standort- und Profilklärung

 

Das Wesentliche erkennen. Das eigene Profil schärfen. Entwicklungsmöglichkeiten erschließen.

 

Was macht Ihre Organisation besonders? Worin liegt ihr unverwechselbarer gesellschaftlicher Beitrag? Welche Werte, Kompetenzen und Erfahrungen tragen ihre Arbeit – und welche Entwicklungsmöglichkeiten ergeben sich daraus?

​

Gemeinwohlorientierte Organisationen verfügen häufig über besondere Stärken und gewachsene Potenziale, die im täglichen Handeln selbstverständlich geworden sind. Gerade deshalb fällt es manchmal schwer, das eigene Profil klar zu beschreiben, Entwicklungsprioritäten zu erkennen und andere Menschen für gemeinsame Vorhaben zu gewinnen.

​

Der Organisations-Kompass unterstützt Sie dabei, den Kern Ihrer Organisation herauszuarbeiten, ihre gegenwärtige Situation einzuordnen und daraus tragfähige Perspektiven für die weitere Entwicklung abzuleiten.

Denn wer die eigene Besonderheit kennt und verständlich vermitteln kann, schafft zugleich eine wichtige Grundlage für überzeugende Kommunikation, strategische Partnerschaften und erfolgreiche Mittelbeschaffung.

​

Wann ist der Organisations-Kompass sinnvoll?

Wenn Sie …

• das besondere Profil und den gesellschaftlichen Beitrag Ihrer Organisation klarer herausarbeiten möchten.

• überprüfen wollen, ob Ihre gegenwärtigen Aktivitäten noch mit Ihrem ursprünglichen Auftrag und Ihren Entwicklungszielen übereinstimmen.

• vorhandene Stärken, Kompetenzen und Beziehungen gezielter nutzen möchten.

• vor wichtigen Entwicklungsentscheidungen stehen und Orientierung benötigen.

• Ihr Selbstverständnis gegenüber Förderern, Partnern und anderen Anspruchsgruppen überzeugender vermitteln möchten.

• klären wollen, welche organisatorischen Voraussetzungen für neue Vorhaben oder Engagementpartnerschaften geschaffen werden müssen.

 

Der Organisations-Kompass hilft Ihnen, Ihre Organisation aus einer neuen Perspektive zu betrachten: nicht allein mit Blick auf bestehende Herausforderungen, sondern vor allem auf ihre besonderen Qualitäten, ihre gesellschaftliche Bedeutung und ihre Entwicklungsmöglichkeiten.

 

Das umfasst der Organisations-Kompass

• Sichtung von bis zu fünf vorhandenen Organisationsunterlagen.

• Ein vorbereitender Fragebogen zu Selbstverständnis, gesellschaftlichem Auftrag, Stärken und Entwicklungsfragen.

• Zwei strukturierte Beratungsgespräche von jeweils 90 Minuten.

• Betrachtung von fünf miteinander verbundenen Entwicklungsfeldern:

  • Identität und Profil: Wofür steht die Organisation, und was macht sie besonders?

  • Gesellschaftlicher Beitrag: Welchen Bedarf greift sie auf, und welche Veränderungen möchte sie ermöglichen?

  • Strategie und Führung: Wie klar sind Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten?

  • Ressourcen und Organisationsfähigkeit: Welche Kompetenzen und Voraussetzungen sind vorhanden, welche fehlen?

  • Beziehungen und Partnerschaften: Welche Verbindungen und Unterstützungsmöglichkeiten können erschlossen werden?

• Verdichtung der Ergebnisse zu einem strategischen Organisationsprofil mit priorisierten Handlungsempfehlungen.

 

Was erhält Ihre Organisation konkret?

Ein geschärftes Selbstverständnis, Klarheit über die eigenen Potenziale und eine tragfähige Grundlage für die weitere Entwicklung.

Sie gewinnen eine unabhängige Einschätzung Ihrer Organisation, die über eine herkömmliche Stärken-Schwächen-Betrachtung hinausgeht.

Gemeinsam arbeiten wir heraus, worin ihre besondere Identität liegt, welchen gesellschaftlichen Beitrag sie leistet beziehungsweise anstrebt und welche Kompetenzen, Beziehungen und Ressourcen ihre weitere Entwicklung unterstützen können.

Daraus entsteht ein kompaktes Organisationsprofil, das drei wesentliche Fragen beantwortet:

1. Wofür stehen wir?

Was kennzeichnet unsere Organisation, ihre Werte und ihren besonderen gesellschaftlichen Auftrag?

2. Was macht uns relevant und unterstützungswürdig?

Welchen gesellschaftlichen Bedarf greifen wir auf, welche Veränderungen möchten wir bewirken und was unterscheidet unseren Ansatz von anderen?

3. Was sollten wir jetzt tun?

Welche Entwicklungsschritte haben Priorität, welche Voraussetzungen müssen geschaffen und welche Möglichkeiten sollten gezielt erschlossen werden?

​

Auf dieser Grundlage entwickle ich drei priorisierte Handlungsempfehlungen und einen konkreten Maßnahmenplan für die nächsten 90 Tage.

Ihr Ergebnis: Ein schriftliches strategisches Organisationsprofil, das Identität, gesellschaftlichen Beitrag, besondere Potenziale und Entwicklungsbedarf nachvollziehbar darstellt – ergänzt durch drei priorisierte Handlungsempfehlungen und einen konkreten 90-Tage-Plan.

​

Das Profil kann zugleich als Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung Ihrer Organisationskommunikation, die Formulierung einer überzeugenden Förderbegründung (Case for Support) sowie die Vorbereitung neuer Engagementpartnerschaften dienen.

 

Umfang und Honorar

Der Leistungsumfang ist klar definiert und wird zu einem vorab vereinbarten Honorar angeboten.

Nach einer ersten Klärung Ihrer Fragestellung erhalten Sie ein transparentes Angebot mit den vereinbarten Leistungen, dem Bearbeitungszeitraum und dem verbindlichen Honorar.

So wissen Sie bereits vor Beginn der Zusammenarbeit, welche Leistungen Sie erhalten und mit welchem Aufwand Sie rechnen können.

​

Interesse am Organisations-Kompass?

Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie sich das besondere Profil und die Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Organisation herausarbeiten und für die weitere Arbeit nutzbar machen lassen.

Für ein erstes Gespräch nehme ich mir 90 Minuten Zeit – pro bono.